Po završetku kolegija studenti će moći:
• definirati ključne pojmove i faze projektnog ciklusa
• primijeniti metode i alate za planiranje i praćenje projekta (Gantt dijagram, SWOT analiza, WBS)
• prepoznati i upravljati rizicima, resursima i troškovima u projektu
• analizirati i ocijeniti uspješnost projekta
• komunicirati u projektnom timu

1. Nastavni materijali s predavanja (powerpoint prezentacije i drugi dokumenti)
2. Vrdoljak Raguž, I., Jelavić, B., Podrug, N. (2010). Projektni menadžment, Split: Ekonomski fakultet Split. (odabrana poglavlja)
3. Heerkens G. R. (2020). Upravljanje projektom. Zagreb: Mate (odabrana poglavlja)
 

1. Knezović, Z. (2007). Projektni menadžment: strategija i implementacija, Zagreb: Sinergija (odabrana poglavlja)
2. Mlinarić, K. (2012). Upravljanje projektima, Zagreb: Algebra (odabrana poglavlja)
3. Meredith J. R., Mantel S. J. Jr., Scott M. Shafer S. M. (2017). Project Management: A Strategic Managerial Approach. Wiley (odabrana poglavlja)

1. Redovito pohađanje nastave – prisutnost na najmanje 70% nastave prema studijskom programu i
izvedbenom nastavnom planu;
2. Seminarsko izlaganje
3. Stjecanje minimalnog uspjeha od 35% tijekom nastave unutar zadanih nastavnih aktivnosti –
kumulativno ostvareno na nastavi i na dva kolokvija

Brojčana ljestvica ocjenjivanja studentskog rada:
dovoljan (2) – 50-64 bodova
dobar (3) – 65-79 bodova
vrlo dobar (4) – 80-89 bodova
izvrstan (5) – 90 i više bodova

Način stjecanja ocjene:
a) Nastavne aktivnosti – 70% ocjene
    1) seminarsko izlaganje – max. 20 bodova;
    2) 1. kolokvij – max. 25 bodova;
    3) 2. kolokvij – max. 25 bodova;
b) Završni ispit – 30% ocjene
   4) završni ispit – max. 30 bodova
 

1. Nastavne aktivnosti – seminarsko izlaganje (usmeni i pismeni); 
                                         - 1. kolokvij (pismeni) i 2. kolokvij (pismeni);
2.  Završni ispit (usmeni).