Povezati individualne osobine članova organizacije sa funkcioniranjem organizacije. Usporediti različite teorije motivacije za rad u praktičnom kontekstu. Komentirati vezu između stilova rukovođenja i osobina zaposlenika. Izmjeriti stavove prema radu u okviru različitih pristupa njihovom mjerenju. Izmjeriti i usporediti indikatore različitih vrsta organizacijske klime i kulture. Kreirati program za smanjenje stresa u organizaciji. Kreirati plan za unapređenje timskog rada i komunikacije u organizaciji.

Robbins, S.P. i Judge, T.A. (2010). Organizacijsko ponašanje. MATE.

Rijavec, M., Miljković., D. (2009). Pozitivna psihologija na poslu. IEP.

Sušanj, Z. (1995) Organizacijska klima i kultura. Naklada Slap.

Wagner, J.A. i Hollenbeck, J.R. (2002). Organizational behavior. Harcourt Brace.

• Redovito pohađanje nastave (prisutnost na najmanje 70% nastave)
• Stjecanje minimalno 35% bodova (od ukupno 100 bodova) tijekom nastave (kolokviji, timski rad)

• Kontinuirano vrednovanje studentskog rada kroz nastavne aktivnosti (timski rad; 1. kolokvij (pismeni) i 2. kolokvij (pismeni)) 
• Završni pismeni ispit (minimum za prolaz na pismenom ispitu je 50% točne riješenosti)

Način stjecanja bodova:

1. Nastavne aktivnosti – 70% ocjene

• Timski rad – max. 20 bodova
• kolokvij – max. 25 bodova;
• kolokvij – max. 25 bodova;

2. Završni ispit – 30% ocjene

Brojčana ljestvica ocjenjivanja studentskog rada:

izvrstan (5) – 90 do 100% bodova

vrlo dobar (4) – 80 do 89,9% bodova

dobar (3) – 65 do 79,9% bodova

dovoljan (2) – 50 do 64,9% bodova

nedovoljan (1) – 0 do 49,9 % bodova